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Estrategias para que tu RPA tenga éxito.

A pesar de que RPA es una solución novedosa para un gran número de empresas, contiene una rica herencia combinada de disciplinas existentes de hace muchos años como lo son la programación, la ingeniería de software, la gestión de negocios o gestión de servicios por poner algunos ejemplos, por lo que más que una tecnología nueva es una tecnología que ha estado evolucionando.

¿Sabías qué…?

Según un estudio de la consultora Deloitte:

  • El 95% de las empresas que han implementado RPA incrementaron su productividad.
  • El 93% ha mejorado el compliance normativo.
  • El 81% indica haber reducido costos.

El éxito de su implementación se basa en la aplicación de diversas prácticas consideradas por la industria, en conjunto con los expertos en el tema y los propietarios de los procesos que serán automatizados. Esto hará que puedas disfrutar de sus beneficios desde las primeras semanas.

A pesar de que la Automatización Robótica de Procesos (RPA por sus siglas en inglés) es una solución novedosa para un gran número de empresas, contiene una rica herencia combinada de disciplinas existentes de hace muchos años como lo son la programación, la ingeniería de software, la gestión de negocios o gestión de servicios por poner algunos ejemplos, por lo que más que una tecnología nueva es una tecnología que ha estado evolucionando

Una vez identificados los procesos candidatos para automatizar deberás priorizarlos con base en tus objetivos y metas organizacionales que te permitan disfrutar del valor agregado de RPA desde las primeras semanas.

Las siguientes recomendaciones te ayudarán a implementar un proyecto de RPA exitoso:

 

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